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都匀贵定局:“党建帮扶”三板斧进基层出实效

信息来源:美高梅网址贵州公司  发布时间2017-09-04

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驻所党员方占梅深入现场核查台区户变对应关系。

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驻所党员马樱艺萌参与脱贫攻坚传播正能量。

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驻所党员廖和军带领同事处理客户用电难题。

  本网讯 2017年,贵定供电局党支部持续为各供电所选派驻所党员,从各专业部门抽调优秀党员,以都供党建帮扶“传帮带三板斧”为原型,将三板斧精髓再次延伸到各基层供电所,续写“传帮带”的传经故事,传承“党建帮扶”的精神薪火,以星火燎原之力,促进县级供电企业全面向规范化、精益化管理模式转变。

  驻所驻心,创新改革传真经

  “ 机关部室优秀党员下基层的目的就是要把先进的管理经验与方法进行科学总结,带到基层班组进行整合与运用,提升基层班组工作创新力与执行力,这也是基层党组织交给每名驻所党员要完成的使命!”在贵定供电局2017年驻所帮扶动员会上,该局党支部书记董孝波如此再三叮嘱即将驻所的3名优秀党员。

  原贵定局办公室后勤岗位员工廖和军被派驻到昌明供电所,听闻喜讯,昌明所所长焦阳会在所长寄语本上挥笔写下自己激动的心情:“军营锤炼出来的廖和军同志,干起活来雷厉风行,人称‘海拔’的傲人身高,在抄表、加封签工作中优势明显,他就是我们昌明供电所的篮球明星‘科比’。”

  驻所之初,正值全局降损“利剑行动”开展之际,如何找准降损切入点成为各驻所党员急需攻克的高地,毕竟在基层供电所,要说实操技能与对电网情况的熟悉程度,所内新老员工随便一个师傅都比刚驻所的党员要强得多,但为什么线损指标迟迟难以下降?原因何在?经近半月时间的“把脉问诊”,驻所党员纷纷拿出了自己的降损“良方”。

  军营出身的廖和军,不仅身体素质过硬,而且洞察力非常敏锐,为了最快速度了解这个昌明所七筋八脉,再苦的活,再难走的山路,他主动与同事同甘共苦,谈工作难易,摆家常里短,一步一步走进员工心坎,贴进客户心窝,经过近一个多月的摸爬滚打,他与所长焦阳会最终达成共识:要完成下降两个百分点的降损目标值,必须打破党规,适时创新!

  4月初,以“7S管理”模式为突破口,借星级标杆供电所建设之机,在所长焦阳会的大力支持下,廖和军亲自牵头主持,对全所内务、办公环境、员工岗位再细化等进行理顺,员工不再以个人为单位,而是以大小班进行区分,对营销与生产岗位人员进行有机融合,形成相辅相承依存关系,同时,对办公环境卫生清扫及设备定置实施轮换管理监督责任制,让全所每位员工在各项工作上都有管理、监督与执行的义务与权利。

  在大力实施“7S管理”后,仅一个多月时间,昌明所上下员工凝聚力得到快速提升,干事创业热情空前高涨。4月底,该所员工在经过该局降损修秤培训后,现学现卖,及时对辖区10千伏昌园线路各专变计量进行检查复核,发现天然气公司及幼儿园两台专变计量异常,经再次复核交流,成功进行电量追补,促进该条线路当月线损为从4.6%下降至3.2%。

  环境的整顿照亮了员工干事的本心,规范的管理激活了职工创业的雄心,在降损攻坚面前,全所人人是线损员,凭着线损不降不罢休的拼劲,廖和军以身作则,带头深入现场,走进客户,以停不下来的工作节奏,让全所员工看得见听得到,在降损攻坚工作上发挥出示范带头作用,截止2017年6月,昌明所10千伏及以下综合线损值为4.95%,同比下降1.58%,较好地实现时间过半任务过半的降损目标。

  “今年所里刚进来的几名新员工,是昌明所注入的新鲜血液,技能上或许助不了他们什么,作为一名党员,在驻所以来,我始终保持与新员工的沟通,不断创新沟通方式方法,让新员工在思想上保持一个积极的工作态度,培训新员工敢于担当,乐于奉献的工作精神,有效发挥年轻生力军的作用。”谈及近半年驻所感受,廖和军认为要引导并带动年轻员工树立正确的职业观,必须驻进年轻员工内心世界,与他们一起感受工作喜乐,方能量体裁衣,传好这本驻所真经。

  一帮一带,共进共思抓基础

  贵定局沿山所是历年来的老先进,多年来为贵定局争创了多项荣誉,近年来,随着新老交替的到来,沟通呈现一定代沟,很多党员工作主动性很强,但工作带动性与监督性开始逐渐出现疲软,员工规矩与纪律意识迫切需要进一步强化。

  2017年3月,随着驻所原监察审计部党员马樱艺萌的驻所,党员纪检监查作用开始明显,对于降损工作中久而不绝的“户变对应关系”,经过对系统持续近半月的跟踪,马樱艺萌敏锐察觉到改造后的三五三五厂台区户变关系存在很大异常,于是利用周末时间,她带领党小组成员开展现场核查,3天2个人共调整113户,截止6月底1号公变线损由52.42降为3.64, 2号公变线损由-38.36升为3.35;同时配合整改存在计量问题8户户表,为全所挽回近2万电量。

  为什么会出现这些问题,难道真的是不可以人力解决吗?通过实践论证,马樱艺萌认为,只要整个团队多一点监督意识、问题意识,类似这样的现象完全是可以杜绝的,而这些问题的根源归根结底就是供电所在基础工作上抓得不够牢实。

  沿山所长期负责专变异常电量分析的鲁智铭,自马樱艺萌驻所后,通过思想沟通,再次点燃了他工作的激情,短短2个月的时间,他在线损工作上的潜力发挥得淋漓尽致。4月初,他在计量自动化系统上发现辖区四季花谷专变电量存在异常后,及时叫上马樱艺萌一同到现场进行核查,发现计量装置接头松动,初步判断是因电压下降导致表计少计量,在将情况向客户沟通后,用户第一反映是不可能存在这样的问题,坚决认为专变计量装置从没有人为动过,对方对于表计少计量的问题一再表示不知情。

  怎么办?实事求是就是真理,为此,沿山所及时成立电量追补行动小组,所长唐晓鑫担任组长,马樱艺萌负责对整个行动工作进行督导,大家群策群力利用一切可以利用的时间,收集企业生产情况、抽调企业前几月生产用电情况等,形成分析数据包,通过合理、专业的技术分析,得出具有说服力的证据,经3次上门与对方总工解释,用事实说话,始终保持有理有据的沟通,最终得到用户认可,5万多的电量在行动小组的努力下追补成功。整个上半年,沿山所就是靠着这股善于发现异常、勇于面对异常、实实在在解决异常的拼劲,在降损工作上苦下功夫,最终功夫不负有心人,成功追补20余万电量,为全所降损利剑行动立下首功。

  谈及驻所以来的帮扶任务指标工作,马樱艺萌认为,降损指标中每一个数字的变动都意味着工作开展情况的好坏,供电所作为降损工作的最前沿阵地,要把户变关系清理、表计异常、零电量追踪等这些基础工作做好,没有任何捷径可行,只有想方设法帮助供电所员工练就扎实基本功,引导他们树立起“降损并非人力不可为”的坚定信念,带领全体员工走向正确的降损方向,万丈高楼自然会拔地而起。

  同样是3月,贵定变电管理所的方占梅被党支部选派到城关供电所进行驻所帮扶,6月底由于原部门人员变动,她不得不提前结束驻所帮扶工作回到原变电岗位。

  驻所3个月,时间不长,方占梅用行动发挥出了一名党员的带头示范作用,无论表计检查、客户走访,还是深夜抢修,都可以看到她的身影,工作上,她帼国不让须眉,与同事共赴甘苦,让广大员工看得见听得到。工作8小时外,她刻苦习所务,深反思,如今对各项供电所业务已经有着自己的一套心得。

  她认为,要做好一切工作,一定要反复做好“三走三看”,即:走现场、走客户、走系统,看指标、看过程、看问题。而这看似平凡朴实的“三走三看”,对于供电所怎样抓好基础管理,无疑就是最好的投石问路之法。

  8月下旬,在该局开展的“党员上党课”活动现场,她结合驻所3个月工作实际与感受,为全体党员上了一堂针对当前基层供电所管理工作现状思考与应对的党课。

  在党课宣讲中,提到供电所台区户变对应关系清理工作,她认为抓好基础,就是找到了关键,基础如何抓牢做实,就要把“两学一做”深刻内涵全面融入进供电所各项业务工作中,务必不断学习,时刻铭记:降损真经,基础在学,关键在做。(陈文豪)

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