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旷达威德开展管理人员培训活动
已阅:4389  2014-4-29
 
       在公司领导的大力支持下,旷达威德于4月27日对班组长及中层干部进行了一次集中管理培训。此次培训,公司与镇江利物浦管理咨询公司合作,并邀请知名职业讲师——朱宪老师前来授课。

      在培训课程开始前,朱老师对所有班组长及中层干部进行了一次问卷调查,发现我公司大多数管理干部年轻有为,提拔前在基层岗位上工作热情、技能过硬,但在提拔到管理岗位以后,在管理技能和技巧上或多或少存在一些欠缺,迫切需要解决角色转换的问题。比如,原来只要管好自己,现在要管好一个班组或一个科室;原来只要做好一件事情,现在要负责一摊事情;原来是听人指挥,现在要不断地向上司请示、与同级商量、协调下级等等。如不处理好这些关系,会造成管理者在管理过程中角色定位不明确、上下左右沟通不顺畅、团队凝聚力不足等问题,因此很有必要开展一次系统培训。

      本次培训的课程是《管理者角色认知》。通过此次培训,让学员们明确了管理的含义,清晰了管理者的管理角色,熟悉了与管理者角色相关的技能要点。

       的确,管理者的角色认知决定了管理者的工作成效,其角色定位准确与否显得非常重要。朱老师通过幽默风趣、释疑解惑的授课方式,给大家重点讲述了管理者的16种角色(即指令执行者、信息通报者、建议者、分担压力者、教练+引路人、指令官、监控官、朋友、军需官、啦啦队、榜样、倾听者、配合者、启动者、支持帮助者、督促者),贴合对照他们在实际管理工作过程中的疑惑给出了一一解答。当天培训的课堂气氛热情浓郁,朱老师和学员之间有密切的互动,同时他们就朱老师布置的场景题分组进行了热烈讨论,并临时推选小组长进行了解答,而且在答题过程中大家既有竞争又有合作。课后老师还给他们布置了“学以致用”的作业并做了跟进与指导。

     最后,普金会科负责收集了各学员提交上来的实质性的意见和建议,并对此次培训展开了后期调研。从调研的结果来看,学员普遍认为在此次培训中受益匪浅并且对其满意度颇高,同时也指出了他们在实际管理过程中遇到的一些困惑,并希望以后多开展此类管理者培训活动。

 
 
 
 
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  更新日期:2018-12-5  
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