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2017年度公司教育培训计划表


已阅:500  2017-1-23
 

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  2017 年度公司教育培训计划

基本方针:提高员工的工作技能、工作效率、工作品质和综合素质,从而优化公司的整体人才结构,增加企业的综合竞争力。

审核

龚文伟

批准

 

学习科目

培训对象

课时

教师

主题内容

教育培训的目的、要求

考核方式

备注

1-2月

2017年工作重点)

各部门员工

2

各部门长

1、公司新政宣贯
2、落实新一年度工作重点

对2017年公司新制度,新的工作目标,工作重点的落实。

日常口头宣讲,现场问答,要求通晓

 

2-3月

质保业务知识

质保科员工

8

常立寒、曹叶娣

质保工作业务知识

对各科室、班组的相关知识要求了解,做到通晓质保业务知识。

面授、书面测试

要求合格率达90%以上

3月

安全与环保:危废管理与处置培训

相关人员

4

外聘/徐强、各部门长及科长

危废管理相关要求

通过对危废管理法律法规的学习,建立危废管理台账、规范危废处置程序等。

集中宣讲,要求通晓

集中→分散

3月

采购信息的收集与管理

全体采购人员

6

刘传军

钢板的基础知识、市场钢价

通过对市场的钢价弹性掌握、材料新标准、废料管理、运输资源整合、价格谈判、供应商的考核评价控制公司的采购成本。

集中授课,要求通晓

 

4月

三体系相关知识

三体系相关人员

12

常立寒

质量、环境、职业健康安全的相关知识

对质量、环境、职业健康安全的相关知识有比较深刻的了解,能顺利通过上级单位的常规检查。

集中宣讲、书面测试

要求合格率达80%以上

5月

中层干部培训

部门长

4

外聘/网络

中层干部的进取心

促使中层干部不断学习,主动担当、积极进取,发展自己的比较优势,不断提高管理效率。

现场讨论,书面测试

考试合格

5-6月

成本合理化

基层班科长及车间组长

8

金勇/吴亦平

成本合理化内容

通过推进成本合理化项目,积极寻找降本策略、科学分析降本因素,有效控制过程化成本管理,扩大企业利润空间。

集中宣讲、现场讨论,书面测试

业绩考核

6-7月

销售业务知识及技巧

全体销售人员

12

外聘、各科(处)销售经理

销售政策、策略及礼仪

通过分析和讨论当今封头行业现状,熟悉营销策略和技巧,提高营销业务水平,把握销售方针,为公司赚取利润。

集中授课,现场问答,要求通晓

 

7月

安全与环保:消防安全培训与演练

全体员工

6

外聘、各部门长

消防安全知识

通过对消防安全知识的学习,增强防患于未然的意识,杜绝大小火灾的发生,保护人身和财产安全。

集中宣讲,要求通晓

 

7月

基层干部培训

班科长

4

外聘/网络

基层干部的责任心

培养基层干部言必信、行必果的执行力,提高做好每一件小事、敢于认错、不找借口、勇于修正错误的自觉性。

现场讨论,书面测试

考试合格

8月

质保体系文件

质保体系人员

8

常立寒

质保体系执行力及质保文件的改进部分

对质保文件改进部分作解释,让质保体系人员同步了解信息。

集中宣讲、书面测试

要求合格率达90%以上

9月

检查能力培训

检验人员

6

陈子圣等

各岗位的工作指标

严格按照封头的生产标准,把好质量关。

现场授课,要求通晓

 

10月

自主检查通识培训

生产员工

6

陈子圣等

培养各岗位上的自主检查员

让每个检查员都熟知本工序的作业标准和质量指标。

现场讨论,书面测试

要求合格率达90%以上

10-11月

财务在线学习

财务人员

不限

在线学习

证书年度审核考试

密切知晓国家财务相关法律法规

集中授课,要求通晓

 

12月

管理干部培训

全体干部

16

外聘/网络

管理干部的事业心

让全体干部追求崇高的事业,忠于事业、勤于事业、成就事业,在事业追求中实现人生价值。

现场讨论,书面测试

考试合格

1-12月

团队管理、员工心态、问题员工

新进员工、有离职倾向员工

不限

龚文伟
刘  斌

全局观、归属感

加强员工忠诚度培训,提升员工归属感,降低离职率,为企业降低普金会成本、增加企业经济效益发挥作用。

座谈会,要求了解

 

1-12月

班组作业标准培训

各部门员工

8

各部门长、班组长

了解熟悉各岗位作业标准

熟悉掌握作业标准:如常规和特殊封头制造工艺标准、不锈钢保护、设备点检、产品流转注意事项等;增强操作能力和提高工作效率。

现场交流、竞技、行为观察,要求通晓

要求通晓,并与绩效考核挂钩

1-12月

岗位技能培训

特定技术人员

16

各班、及外聘教师

按岗位需要

通过对设备能力、常规模具的使用、各种材质和各种形状封头的各种成形标准、机加工、材料及理化等知识的培训,丰富员工在各岗位的知识储备,提高工作技能和工作效益。

集中宣讲、现场交流及书面测试

要求通晓,并与绩效考核挂钩

1-12月

特殊岗位取证培训

焊接、探伤、理化、财务、行车、铲车、质保工程师

16

各科长和委外培训

按岗位需要

了解焊接、探伤、材料知识、热处理、质保资质等规范操作的要求;满足各工种和岗位的特殊需要,要求带证上岗。

按相应要求面授并能取到证

 

1-12月

清洁生产“5S”管理培训

全体员工

12

各科科长、及班组长

“5S”管理的实际涵义

了解“5S”的主要内容并运用到实际工作中去;培养员工积极性和主动性;创造人和设备都适宜的工作环境;培养团队合作精神。

面授、现场讨论、提问,要求通晓

 

2-12月

入职培训

新进员工

不限

刘斌

公司概况及规章制度、安全规则、企业文化与理念、企业现状与规划

使初步了解公司的现状,并尽早融入到企业中;熟悉并遵守公司规章制度,规范员工日常行为规范;掌握车间安全注意事项,确保人身及财产安全;了解公司现状与规划,确立个人与企业共同成长的意识。

集中宣讲,要求通晓

 

2-12月

安全与环保:日常安全生产培训

生产部全员

不限

各班班长、宋坤、刘斌

安全教育三级培训

了解生产现场的危险隐患以及事故案例分析;提高安全意识,严格遵守操作规程,杜绝违章作业;避免和降低事故率。

现场交流、讨论,书面测试

要求通晓,并对相关人员进行考核

3-12月

转正培训

满试用期员工

不限

刘斌

试用期评价、岗位及待遇评定、安全与生产

知道自己工作过程中的优缺点;明确自己的岗位职责和薪酬待遇;脚踏实地工作,安全生产牢记心头。

集中宣讲、书面考核

成绩要求良好以上

 
  更新日期:2019-1-4  
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