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撰稿人
姓名:张珊珊
部门:人事科







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当好“兵头将尾”,提升企业“战斗力”


已阅:2138  2010-12-22
 

 

 

当好“兵头将尾”,提升企业“战斗力

 

   ——记WD成功举办首次班组长培训班

 

为了提升班组长思想境界和业务水平,激励他们在不断提高班组工作效率的过程中体现自身的价值,从而更好地服务于公司的飞速发展,我公司于1130日至1211日,组织了首批班组长培训。这次培训主要涉及现代企业管理、品质管理、3S管理、工艺纪律执行等方面。从这次班组长培训的反馈信息来说,首批班组长培训是成功的。不管是对班组长这个职位的认识,对职责的诠释,还是对如何艺术性地开展工作,各位班组长在认识上都有了较大进步。

 

培训中,龚副总主要作了“班组长与现代企业管理”专题培训。他指出,班组长是“兵头将尾”,是一线战斗的直接组织者和指挥者,是激烈的市场竞争中,企业家宏伟战略的最终实现者,也是公司最基层行政组织的负责人,具有领导和员工的双重身份,因此,搞好班组建设至关重要。班组长一个人干好工作,只能说明他是一个优秀的员工,如果他能带领班组内的全体员工都做好工作,他才是一个优秀的班组长。首先,作为一名班组长要自爱自信,既要努力练好基本功,还要积极塑造自身的人格魅力;其次,班组长要起到表率作用,喊破嗓子不如做出样子,用无声的命令管理班组,用自身的形象塑造成员;再次,班组长要善于联络沟通,工作上、思想与生活上多方位的真诚交流,能在潜移默化中打造团队的凝聚力与战斗力;最后,班组长要实现教学相长,在引导班组成员的进步与成熟的同时,实现自我超越。

 

培训中,曹副总提出一个重要的理念——PDCA。简单的说,PDCA就是将计划、工作、检查、处理这思想内容组成一个回路,以此来实施各项工作。在这次培训中,印象最为深刻的就是这PDCA理念了。对此,在互动环节,大家都提出了自己的见解与想法,远远超出了我们预期的效果,甚是令人欣慰。

 

培训中,生产部徐部长、宋部长带领全体班组长在车间就现场3S管理进行了现场培训,管理部蒋部长和质保部沈部长还用图文并茂的形式,结合工艺纪律执行中的问题,分析了这些问题的实质、成因和应对措施,为班组长有效地发现问题、分析问题和解决问题提供了许多方法论指导。

 

王总百忙抽空,亲自为培训班作了小结。他指出,理论必须联系实践,实践中必须善于发现问题,而后致力于解决问题。解决问题的办法可以通过沟通、联络,但主要是通过PDCA循环,致力于持续改进,期间,必须努力通过班组文化的建设,引导员工改变观念,高效工作。

 

学如逆水行舟,不进则退。全体班组长非常珍惜这次学习机会,大家仔细听讲,认真记录,积极讨论,踊跃参与,培训班结束后,每位参训学员都按时递交了培训心得,大家表示,今后要多参加类似的学习活动,努力促使自身不断进步,以适应发展潮流。

 

 
  更新日期:2019-1-4  
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